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论社交商业的战略意义社交成为一种商业 “互联网+”时代的到来，让企业的边界越来越模糊；现在的商业活动不再仅仅通过兜售产品赚取利润，而是在不断的跟社交进行挂钩。以“社交”为核心的商业模式为企业带来更多盈利点，其中例如滴滴打车、Airbnb等这类全新的以互联网+社交为核心的商业体，其创新的业务模式，为传统行业带来全新的可能性和赢利点；也有类似小米、海尔等传统行业企业，也正在通过全新的“社交”模式实现着企业商业模式的升级，重新改写了行业格局。 社交商业化的核心挑战 “社交”就在那里，无论是社交用户，还是社交平台，移动社交环境直接影响着企业的营销、服务与产品生产相关业务。对于企业来说，社交商业不仅仅是平台级的概念，更是深入企业各个业务线，各层级的全新商业模式。 创新性的商业模式，为企业在制定社交商业战略带来了巨大挑战。在尝试着社交商业创新带来企业、品牌、业绩新的突破的同时，企业如何构架社交商业体系？如何在传统模式与社交模式切换间有序、稳健的开展？如何让更好的利用和盘活企业现有资源，释放生产力？新时代企业管理者需要面对和解决以下核心挑战：
趣乡下助力品牌构建社交商业战略作为社交商业探索者，自2008年起亲身实践并探索社交，在2015年便通过自身成功的社交经验，为品牌主提供社交营销运营服务。基于对不同类型客户的成功社会化营销服务经验，结合传统营销咨询的理论和服务方式，总结出以下核心服务内容，为企业社会化商业战略指明方向：
盘点企业有的可用于社交的资源：渠道、用户、内容、技术、产品等，挖掘其中隐藏的价值，梳理并设计“社交”场景，实现社交资产变现
认知和洞察品牌目标用户，结合企业内部：产品、文化及营销渠道，重树企业品牌形象，品牌沟通及内容策略，以拟人化形象更好的让品牌与消费者建立联系
从企业中长期战略目标出发，在全面认知企业现状的基础上，为企业构建有效的、可落地的社交商业战略蓝图，为企业社会化商业转型提供切实有效的转型指导 |
